Николай Карякин встретился с будущими организаторами здравоохранения
18 ноября на очередном заседании студенческого научного кружка по общественному здоровью и здравоохранению с обучающимися встретился ректор Приволжского исследовательского медицинского университета, доктор медицинских наук Николай Карякин.
- Управление кем-либо и чем-либо всегда находится в психологическом контексте. Поэтому важно уметь восстанавливать собственный ресурс, в том числе через физическую нагрузку. Сначала надо научиться преодолевать, организовывать себя, а затем подходить к системному управлению коллективом.
- Среди руководителей можно выделить 3 поведенческих типа: готовые исполнять поручения, ставящие во главу принимаемых решений соображения безопасности, и реформаторы. Ни один из них не плох и не хорош: разные типы эффективны на разных этапах развития организации и в разных направлениях.
- Изучение истории любого государства, но лучше отечественной истории, сравнимо с изучением физиологии человека. У общества есть свои физиологические этапы развития, история их описывает. А также показывает, как те или иные решения влияют на ситуацию, оцениваются “здесь и сейчас” и спустя многие годы.
- “Я готов ради карьеры на все,” - ошибка. Должности меняются, любая карьера рано или поздно заканчивается. Но если ты падаешь в объятия семьи - это лучше, чем на асфальт. Поэтому в угоду карьере идти по головам семьи нельзя. Важно найти тот самый баланс. И в целом, ценность человеческих отношений, порядочность - у управленца должны быть приняты как правило. Важно сохранить себя как личность, сохранять культуру и точно не позволять в адрес подчиненного того, чего бы ты не позволил сделать за периметром работы.
- Коллектив как зеркало реагирует на руководителя. Получая одобрение, высокую оценку работы, дифференцируйте кого хвалят - должность или все-таки тебя. “Горизонтальные” награды (например, от профессионального сообщества, партнеров) - в большей степени относятся к содержательности деятельности человека, чем поощрения от вышестоящих органов.
- Нельзя копировать даже самые успешные управленческие модели, не пропустив их через призму ментальности людей. Например, в иностранной модели управления в клинике, есть директор и главный врач. Но в нашей стране она неэффективна и чаще разделение полномочий таким образом приводит к конкуренции и конфликту. Дело в социокультурном контексте: исторические и религиозные паттерны в человеке заложены достаточно глубоко и влияют на поведение, видение мира.
- Какой будет медицина через 20-30 лет?
- Вероятно, “цифра” в большей части заберет на себя часть функций амбулаторного звена и даже стационара. Что касается стационара, то есть определенные риски, поэтому всем стоит тщательно “фильтровать” новые технологии.
- Уже сейчас стоит фокусироваться на развитии биотехнологий - это принципиально другая философия сопровождения здоровья или болезни.
- Здоровьесбережение - концепция, которая повлечет за собой изменение принципа работы системы здравоохранения.
- Сейчас интересы системы и пациента противоречат друг другу: больнице выгодно лечить, врача выучили лечить, а в интересах человека - как можно дольше не становиться пациентом. И все же, то что здоровье лучше сохранять, конструировать, а не восстанавливать - общеизвестно и очевидно. Кстати, заняться сохранением собственного здоровья стоит прямо сейчас: питайтесь правильно, занимайтесь физическими нагрузками и следите за ментальным состоянием.
- Иммунология . Огромное количество заболеваний, в том числе системных - это иммунологические реакции. Например, то что мы сейчас часто наблюдаем, дисплазии суставов у молодых пациентов после перенесенной коронавирусной инфекции - это ортопедическая проблема? Нет, это системное поражение. Поэтому развитие иммунологии в междисциплинарных направлениях очевидно будет набирать обороты.
- Психическое, ментальное здоровье. Уже сейчас понятно, что его сохранению, ранней диагностике и предотвращению проблем как психических, так и психологических, будет уделять внимания все больше. Один из маркеров начавшегося процесса - возросшее внимание со стороны государства к этой тематике через организационные и законотворческие инициативы.
Подписывайтесь на наши социальные сети
- 00
- :
- 00
ПИМУ
только что
Свежие новости университета
Будьте в курсе всех новостей.